在當今形勢下，銀行業競爭日趨激烈，發展成為銀行業永恒的主題，在支行風險分析例會上，支行領導明確指出，銀行作為企業，其根本目的是實現利益最大化，只有通過業務發展才能實現這一目標。但銀行作為經營風險的特殊企業，在發展的過程中努力做到速度和能力相適應，規模和質量相統一，效益和安全相協調，必須始終注意處理好業務發展和風險控制之間的關系，讓風險控制為業務發展保駕護航。筆者以為，以下幾個方面應得到重視。
一是要充分認識業務發展與風險控制相輔相成的關系。銀行經營貨幣、承擔風險并通過管理和控制風險來獲得收益，銀行的發展與風險是時刻并存的。風險無處不在、無時不有， 一旦風險控制出現問題，不但會影響銀行的正常經營，甚至會危及銀行的生存。在銀行發展史上，銀行業頻繁爆發的危機和案件也在不斷證明銀行風險控制的復雜性、重要性。在處理業務發展和風險控制的關系上，要反對兩種錯誤認識，一種錯誤認識是把風險控制擺在業務發展的對立面，不能正確看待風險，認為風險控制管理阻礙業務發展。另一種錯誤認識是通過少發展業務，甚至否定業務發展來控制風險、逃避風險，造成該發展的業務發展不了，實際上降低了銀行整體的抗風險能力。實際上，風險控制與業務發展之間是相輔相成的，一方面，風險控制是為業務發展服務的，不能因為有風險就去阻礙業務發展，風險控制的前提是為了業務的發展，為了創造利潤。另一方面，業務發展要適合銀行風控的需求，業務發展只能保持適當的規模和速度，使業務發展與風險相匹配。
二是與時俱進，改進風險控制與業務發展的互動關系。眾所周知，當今社會經濟、金融形勢變化非常深刻、全面，對業務發展提出了新的要求，直接影響了銀行的經營發展環境，為此，我們要及時適應形勢變化，增強風險控制針對性，在業務發展到哪一步，風險控制就要跟進到哪一步，防止脫節。其次，要積極主動適應監管要求，提高風險控制的有效性。監管既是合規經營的外在力量，也是加強風險控制的內在需求。我們只有主動適應監管要求，不斷提升風險控制能力和水平，不斷提升核心競爭力，才有機會在激烈競爭中獲得更多的業務發展機會。
三是防止出現風險控制與業務發展向背傾向。其一是全員風險管理意識不強，由于不同崗位、部門之間對風險的認識存在差異和矛盾。部分員工認為風險控制與自己無關，沒有形成良好的風險控制氛圍，這樣極大的降低了效率，影響了業務的發展和內部的和諧統一。其二是內部評價制度不完善，有些制度制定得過于原則化，或與實際情況相脫節，以至于在執行過程中缺乏可操作性，此外，有些規章沒有隨著業務的創新和發展及時修訂到位，容易出現控制“盲點”。在業務流程上，許多責任劃分和制約關系依然有脫節和不嚴密現象。其三是內控制度執行不力，內控制度是銀行資金安全的基礎和保障，而內控制度執行力是關鍵，制度執行不到位很容易發生操作風險。其四是內部稽核與監督存在滯后性，我行目前的稽核類型還是以補救為主的事后稽核，同時稽核檢查的周期長，致使一些小的漏洞沒有得到及時的補救，由小變大，最終造成損失。
業務發展是銀行的根本目標，風險控制是實現和保障業務發展的手段，兩者是相輔相成的，統一于銀行的發展目標，只有處理好了上述關系，二者才會協調前進。
